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酷6裁员意味着什么?

来源:商业评论网 时间:2011-05-31 05:48:18

  酷6的裁员是企业经营中很正常的事情,为什么这样一个正常的事情依然能过引起广泛的关注呢?

  2011年5月18日上午,酷6网宣布,为压缩成本提高效率,酷6网计划重组销售部门,裁员20%,涉及销售人员150人左右。随即有内部员工在网上披露称:酷6在裁员过程中态度恶劣,并与员工发生肢体冲突。有酷6员工还将一段视频传至网上,引发广泛关注。其实酷6的裁员是企业经营中很正常的事情,为什么这样一个正常的事情依然能过引起广泛的关注呢?

  我们来看看酷6是如何裁员的。据目前市场上的信息显示,酷6裁员信息一经公布,就即刻执行。作为企业裁员应该遵循怎样的运作程序呢?按照我国相关劳动法律和司法解释的规定,裁员20人以上,必须提前30日向工会和员工提交报告讨论,通过决议后才能进行,且必须提交劳动部门同意。法律程序上来看,酷6在裁员的过程中,很显然酷6跳过了相应的法律程序步骤,而是完全按照自己的意志办事情,这是对现行法律体系权威的挑战,更是对程序公平与程序正义的挑战和不信任。

  这是否能够告诉我们如下几点。首先作为盛大旗下的酷6 依然处在依靠强人治理的发展阶段,而根本没有过渡到依靠制度与企业文化治理的发展阶段。尽管酷6 已经是一家上市公司,尽管酷6在管理体系上是完全按照现代企业的管理制度来设计。这是否能够说明酷6在发展中缺乏一个清晰的愿景,进行的是一场由决策者自主自导的独角戏活动呢?其次酷6能够将自身利益置身于法律、法规之上,并且毫无顾忌,我们是否能够看到酷6的蛮横、霸道与无知无畏呢?酷6 在追求一个什么样的战略目标呢?唯我独尊吗?还是要广而告之天下自己的霸道、蛮横与无知无畏呢?第三在追求自身利益最大化的时候,酷6宁愿牺牲员工和客户的正当利益,这是否说明酷6不是一个不以人为本的企业(既不以员工为本,又不以客户为本)呢?酷6 在追求企业内部与外部共识上,缺乏一个具体而明确的核心价值观和指导原则。也就是说酷6的裁员活动将酷6缺乏企业整体战略完整的暴露在阳光之下。最后我们这个社会在本世纪一直在以以人为本、和谐社会、科学发展观等等原则的指导下进行发展,而酷6 呢?不仅不主动的顺应社会发展潮流的需要,而且相反他却愿意逆社会潮流的发展变化,与主流社会发展潮流相对抗,追求所谓的经营上独立与自由,这是何等的愚蠢与无知呀!

  酷6裁员活动,也将酷6的决策者的经营思想完整的暴露出来。企业的经营说到底也就是决策阶层之间的思想的竞争。酷6决策者的经营思想决定了他的未来,一个看不到未来的未来,也就是说酷6目前遇到的难题,可能不是表象上的战略方面的问题,而是决策者自己思想上的问题。如果决策者不能够勇敢地革自己的命,不要说酷6 没有未来,作为母公司的盛大,一样也没有未来。这绝不是什么耸人听闻,时间会证明一切的!

  附:裁员酷六只是盛大战略失策的表象(芒露 )

  酷6是一家这样的公司。创办至今,流量一般,新闻不断,故事高潮迭起。

  在视频网站的烧钱比赛中,酷6一直落后于优酷和土豆,到弹尽粮绝之际,绝处逢生,被盛大“抄底”收购,完成和华友世纪的合并,一跃而成国内首家上市的视频网站,本以为故事就会这样终结。但是酷6终究是酷6,在一般流量下总是有故事的。今年3月,在难堪的业绩报表下,李善友光荣退休。两个月后,盛大又上演了裁员风波。

  酷6传媒2010年亏损高达5150万美元,超过营收的2.5倍。没完没了地输血亏损已经消耗殆尽盛大最后一点耐心。早在2010年初,盛大认识到,必须通过自己的人来止血,此次裁员就是缘由。

  而在盛大裁员酷6表现之下,折射出盛大根本问题——车太大,发动机太小,核心业务与各业务线间缺乏配合,加上核心层和旗下公司管理层目标不一致。

  早在2004年,盛大就想通过“盒子”完成从硬件、软件到内容的通吃,但因成本等诸多问题盒子计划夭折。不过盒子计划给盛大董事长陈天桥留下了一个媒体帝国之梦的种子。

  据华财网资料,陈天桥多次强调盛大是迪士尼2.0版,要布局全娱乐产业,涉足文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域。网络游戏在战略上就相当于迪士尼的动漫,而动漫之外,迪士尼还有主题公园、ABC电视台。盛大则希望其他业务能够加速增长,在时机合适时,营收超过网游。

  几年中,陈天桥一直在用资本之手勾画这幅大图,在多个领域出击,最成功的落子,应该是网络文学领域。5月初,盛大文学已向美国证交会递交保密文件,寻求IPO,募资5亿美元。这个号称市场覆盖率高达90%的公司,并购了起点网、晋江文学、红袖添香、榕树下等七家中国文学网站,俨然已是中国网络文学的绝对寡头。移动终端云中书城和锦书出现,俨然让盛大有点亚马逊Kindle的架势。

  但是在文学以外的领域盛大则是乏善可陈,视频方面,就目前来看是最为失败的,酷6显然是个消耗气血的战线,亏损不断上升,商业模式一次又一次的验证失败。电影领域,盛大也在忙于人事斗争。与湖南广电合资的公司华影盛视,总裁龙丹妮已挂印而去。盛大控股的版权分销商盛世骄阳,则刚刚发生空降高管接替原CEO的变动。

  在盛大棋局中,从网络文学到影视公司我们都可以看出,盛大的战略是围绕版权全方位运作。

  但是内容为王还是渠道为王,这个问题一直困扰着互联网和媒体人士。在今日中国,互联网强者是渠道为王的模式。简单说来,腾讯把持了人际网络渠道,百度占据了资讯和广告入口,而淘宝则主导了购物平台。

  而盛大是互联网大公司中的例外,陈天桥的布局表明,内容源和版权拥有者,是盛大希望控制的部分。或者说,陈天桥认定内容为王。不过,这一模式的成功,取决于多个条件,一是版权保护是否得力,二是竞争对手的实力。

  面对这样的条件,迪斯尼和媒体帝国,可能只是盛大一个永远的梦。

作者:  责任编辑:小美

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