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陈天桥的三大硬伤

来源:商业评论网 时间:2011-05-31 05:44:42

  如果不能勇于承担责任、放权和信任团队以及脚踏实地干业务,那么,无论从经营业绩、名声口碑抑或资本认同哪个角度来看,陈天桥的迪士尼之梦,依然会如空中阁楼一般,杵在风中。

  视频网站酷6在5月18日突然宣布对销售部门进行大规模裁员,两副总被免职,公司与员工双方各执一词,甚至发生激烈冲突,连续数日成为新闻焦点。事件至今仍未有最终结果。

  搜狐IT和腾讯科技的最新报道已经证实,做出这一决策的,是盛大掌舵人、酷6薪酬委员会主席陈天桥。这位依靠《传奇》起家,意欲缔造盛大帝国的神话级人物,为何在对收购而来的酷6进行整顿时,会引起如此大的争议和关注度?

  2009年末,盛大在酷6几乎面临断粮的情况下,以“抄底”价格全资收购后者,虽然也背上了持续亏损的大包袱,但视频的美好概念和超高的性价比博得了掌声一片。

  遗憾的是,酷6被收入盛大旗下后,策略几经调整,时有高管不合的消息传出,最终财报越来越难看、思路也更加动荡模糊。

  在内耗和争议中,酷6的影响力日渐式微,原本酷6与优酷土豆相比难有任何优势,能在艰难处境中前行数年,与创始人李善友性格坚韧、善鼓士气有很大关系,但并入盛大后李逐渐被边缘化直至数月前离职,使得原本千疮百孔的酷6更加人心惶惶。如今整个销售部门亦遭清洗,终于使得最后一块多米诺骨牌被推到。

  酷6的如今局面,员工应该反思,但首先应让陈天桥承担主要责任,仔细研究各种公开的报道会发现,酷6并入盛大后的每一个重要决策几乎都是陈天桥拍板的,痕迹明显。

  但,最终要承担责任的却是李善友、郝志中、曾兴晔等创业管理团队和一线员工,一个个光荣下岗。

  酷6的遭遇,在陈天桥手中远非个例。不完全统计来的数据如下:

  2011年4月,盛世骄阳创始人徐蕾蕾被撤掉CEO职务,随后其创世团队被全盘清洗;6个月前,曾经高调成立的华影盛世CEO龙丹妮被撤职,团队被全部解散;5个月前,改名为盛大无线的华友世纪公司进行占比40%的大裁员,被裁员工多为华友老员工;若追溯至去年6月,盛大收购的华友世纪原高管CTO梁建武、资深副总裁张燕梅、副总裁高波、财务总监刘政离职。

  这些公司与酷6有着惊人的相似境遇:创始人股权被稀释,最终出局;创业团队被清洗,最终出局。一言毕之:创业者们承担责任、铩羽而归。

  每个商业公司的负责人都应在规定的时间内追求业绩,不理想者应为业绩承担责任。这是股东与经营层必须达成的契约。问题在于,如果多家公司均出现了严重问题,而这些公司的背后都有同一个事无巨细的控股大股东,那么,这个大股东自身是否也要承担责任,甚至主要责任呢?

  陈天桥却一直身居幕后,躲开了质疑,使盛大成了最能与故宫博物院相媲美的一推二六五企业,成功,靠天桥,失败,怪下属。

  如果说推卸责任还有愿赌服输这样的商业准则来解释,那么,对新团队虎头蛇尾,不加珍惜的硬伤却足以让能人异士、精兵强将远离盛大帝国。

  仅不完全统计表明,最近一年,盛大帝国中离职者众:盛大游戏CEO李瑜、盛越广告CEO张雨、华影盛世CEO龙丹妮、酷6 CEO李善友、边锋总裁许朝军、盛大在线COO边江、盛世骄阳CEO徐蕾蕾…这些声名赫赫的干将,选择了在同一年内离开盛大。

  这些人放在任何地方皆为人中龙凤,却纷纷主动或被动离开,转身之快捷果敢,令人惊讶。

  比较戏剧的是,面对盛大抛出的橄榄枝,离职创业者中却无一人接受盛大投资,似乎可以映射出曾经的老板在人才们心中的大大问号。

  似乎可以进一步佐证的是,尽管开出了丰厚条件,盛大的数只基金至今尚未成功发掘或培养出第二个"传奇",很少有极其优秀的团队因为不差钱而加盟盛大。

  最后一个饱受诟病的焦点是,陈天桥过于倚重资本,却忽略企业立身之本。陈天桥在资本层面的连环运作,和大视野的布局,为盛大带来合纵连横的优势;但布局过多、战略高于实践导致的结果是,四处开花的盛大在很多领域都只能做到似是而非,徒有其表。如今甚至最根本的游戏业务也处境不妙,先后被腾讯、网易和畅游超越。

  陈天桥早期以精明能干和冒险善赌扬名,近年通过修行具备了一定的行业领袖风范。在陈天桥的领导下,盛大不断进行投资和收购,确立了娱乐帝国的远景,入围了互联网赛场的决赛圈。

  可,如果不能勇于承担责任、放权和信任团队以及脚踏实地干业务,那么,无论从经营业绩、名声口碑抑或资本认同哪个角度来看,陈天桥的迪士尼之梦,依然会如空中阁楼一般,杵在风中。

作者:  责任编辑:小美

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